Ratschläge für Startups mit Ideen

Ein häufiger Irrglaube von Gründern, die zum ersten Mal ein Startup gründen, ist, dass der wichtigste Aspekt ihrer "Startup-Idee" darin besteht, dass sie originell und neuartig sein sollte. Die große Mehrheit der erfolgreichen Startups wird nicht mit einer originellen Idee gegründet; meistens gibt es mehrere Unternehmen, die mehr oder weniger gleichzeitig in einem bestimmten Bereich starten. Als Beispiele: Google war nicht die erste Suchmaschine; Facebook war nicht das erste soziale Netzwerk.

Investoren kategorisieren Startups gerne in Problembereiche, von denen sie entschieden haben, dass sie ein hohes Wachstumspotenzial haben; wenn eine Startup-Idee wirklich originell ist, wird sie es schwer haben, eine Finanzierung zu erhalten, da der/die Gründer die Extrameile gehen müssen, um die Investment-Community über den Problembereich und die Gelegenheit aufzuklären.

Das soll nicht heißen, dass Ideen nicht wichtig sind; sie sind es. Der wichtigste Aspekt einer Startup-Idee ist die Frage "welches Problem wird damit gelöst", gefolgt von "für wen". Technisch orientierte Gründer (wie ich selbst) neigen dazu, den Fehler zu machen, das "Wie" an die erste Stelle zu setzen. Oft sind technologische Veränderungen und Lösungen wichtig, da sie das Potenzial für eine Disruption in einem bestimmten Bereich schaffen. Aber in erster Linie ist der wichtigste Aspekt einer Startup-Idee die "Problemstellung". Welchen Wert schaffen Sie und Ihr Team für Ihre Kunden?

Bei Startups geht es um die Ausführung. Der erste und wichtigste Schritt bei der Umsetzung einer Idee ist eine knackige Antwort auf die Frage "Welches Problem lösen wir für wen?"; die zweitwichtigste Frage ist "Wie?", gefolgt von "Wie kommen wir dahin?".

Oft glauben Gründer, sie müssten die Antworten auf diese Fragen allein und mit den Ressourcen ihres Teams finden. Das ist eigentlich das Gegenteil von dem, was ich empfehlen würde. Einer der Aspekte, der das Silicon Valley zum attraktivsten Ort für die Gründung eines Unternehmens macht, ist das tiefe Netzwerk an Fachwissen, aus dem man schöpfen kann. Regierungen, die die Gründung von Startups fördern wollen, schaffen oft Organisationen, die aufstrebenden Unternehmen Coaching und Beratung anbieten. In der Schweiz wurde zum Beispiel InnoSuisse gegründet, die Coaching und Beratung für lokale Startups anbietet.

Ich würde Gründer ermutigen, zu versuchen, erfahrene Leute sowohl in ihrem Zielbereich als auch in Unternehmen, die derzeit in diesem Bereich verkaufen, zu erreichen. Sprechen Sie einen aktuellen oder ehemaligen CMO, Product Lead, CTO an. Befragen Sie sie und erfahren Sie aus ihrem Feedback, wie sie Ihre Beschreibung des Problembereichs sehen. Der wichtigste Teil Ihrer Startup-Idee ist, wie leidenschaftlich Sie und Ihr Team den Problembereich verstehen.

Eine Erweiterung des Konzepts, sich Expertenrat zu holen, ist die Möglichkeit, Ihr Team vorübergehend mit Experten zu ergänzen, die bereits Unternehmen aufgebaut haben. Das ist es, was mich begeistert, mit KAPSLY zusammenzuarbeiten, einem Startup, das selbst versucht, einen Marktplatz zu schaffen, auf dem sich Unternehmen und Experten treffen können; zusammen mit einem Modell, das erkennt, dass Expertise über eine kleine Zeitinvestition hinaus eine Entschädigung verdient und dass Startups in der Regel bargeldarm sind.

Als ehemaliger CTO und Tech Lead für Software-Engineering-Projekte macht es mir Spaß, Unternehmern dabei zu helfen, zu durchdenken, wie technologische Veränderungen ihren Problembereich beeinflussen und wie man die richtige technologische und technische Grundlage für die Ausführung eines Plans schafft. Ich bin gerne bereit, als Interim-CTO zu fungieren, in Voll- oder Teilzeit, je nach den Bedürfnissen des Projekts, und Unternehmen zu helfen, die eine Software-Engineering-Organisation, eine SaaS-Plattform oder maschinelle Lernprozesse aufbauen wollen. Wenn das nach einer Fähigkeit klingt, die dein Projekt voranbringen kann, kontaktiere mich über KAPSLY. 

Pedro Marques

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