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Als Gründer hat man es zurzeit echt schwer. Wenn die Gelegenheit verpasst wurde, während des 2021 Allzeithochs der Bewertungen und der VC-Finanzierung Geld aufzutreiben, dann hat man etwas verpasst. Aber auch Start-ups, die die Chance nicht verpasst haben, kämpfen und sehen sich mit Niederlagen konfrontiert, was oft der Anfang vom Ende ist.
Um ein komplexes MedTech und Digital Health Produkt zur Marktreife zu bringen, wird in der Regel viel Zeit und Kapital benötigt. Autonomyo konnte diesen Prozess beschleunigen und das sogar ohne Kapital. Ein Beispiel, dem bald viele Startups folgen können.
Venture Studios sind der neue Hype, ähnlich wie Accelerators vor ein paar Jahren. Sie schießen überall aus dem Boden und viele Dienstleister wollen auch ein Stück vom Kuchen abhaben. An spannenden neuen Projekten zu arbeiten und vom finanziellen Potenzial zu profitieren, klingt für viele Agenturinhaber nach einem Traumprojekt. Aber wie lässt sich das professionell und schlank umsetzen?
Wusstest Du, dass der Wert des "Sweat Equity" in den USA dem 1,2-fachen ihres BIP entspricht, also über 20 Billionen USD1? Ich war echt überrascht, als ich das las. Nun ist der Markt für Service-for-Equity wahrscheinlich (noch) nicht so groß. Aber es ist definitiv eine ernstzunehmende Option, um die für den Aufbau eines Unternehmens erforderlichen Mittel zu erhalten. Es ist viel direkter als Fundraising und die Suche nach Investoren, weil man hier den direkten Weg nehmen kann. Man kann viel über Fundraising lesen und Programme finden, die dich dabei unterstützen. Aber was ist mit Service-for-Equity und der Suche nach dem richtigen Dienstleistungsinvestor? Dazu gibt es nicht viel. Also, lese weiter, wenn Du diese Option für den Aufbau deines Start-ups in Betracht ziehst.
Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Start-ups ist, dass ihnen das Geld ausgeht oder sie das falsche Team haben. Du denkst, „das hat ja nichts mit mir zu tun“, und das ist wahrscheinlich auch so. Aber vielleicht könntest Du etwas dagegen tun und Start-ups tatsächlich helfen, erfolgreich zu sein, während Du gleichzeitig die Auslastung deines Teams erhöhst und höhere Gewinne für deine Agentur erzielen kannst. Dieser Blogbeitrag richtet sich an Dienstleistungsagenturen, die Startups beim Aufbau ihrer Firma unterstützen und sich am Erfolg beteiligen wollen.
Facebook begann mit Harvard. Dann Ivy League. Dann US-Colleges. Dann andere Colleges. AirBnB begann mit der San Francisco Bay Area. Dann San Francisco. Dann Kalifornien. "Going global" klingt großartig, aber stelle sicher, dass ihr es tut, wenn es 100%ig Sinn macht, und nur dann.
Gründer glauben oft, dass man, um ein großartiges Startup aufzubauen, unbedingt die finanzielle Hilfe von Risikokapitalgebern benötigt, oder wie wir es bei BV4 nennen: "VC-Geld". Dies ist der größte Irrglaube, den ein Gründer machen kann. An alle Gründer da draußen: Du brauchst kein VC-Geld, um erfolgreich zu sein. Um erfolgreich zu sein, braucht man ein starkes, sich ergänzendes Team, das sich gut kennt, eine großartige Lösung für ein existenzielles Problem, eine Tonne harter Arbeit und einige Investoren, die an einen glauben, aber diese Investoren müssen nicht unbedingt VCs sein. Und ja, etwas Glück ist auch essentiell für den Erfolg.
Die Corona Pandemie hat zahlreiche Unternehmen in die Schranken gewiesen und sie dazu gezwungen, sich neu zu erfinden, um zu überleben. COVID-19 hat in Frage gestellt, wo und wie Unternehmen arbeiten, wie sie mit Kunden umgehen und sogar das Kaufverhalten der Kunden. Infolgedessen haben sich viele dieser Unternehmen aus verschiedenen Branchen "den Praktiken zugewandt, die gemeinhin mit agilen Teams in Verbindung gebracht werden, in der Hoffnung, sich schneller an die sich verändernden Fachleute anzupassen." “Agile”, einst ein Werkzeug für das Software-Projektmanagement, gewinnt zunehmend an Bedeutung in traditionellen Branchen, die innovative Lösungen, eine höhere Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen benötigen.
In diesem Artikel möchte ich einen genaueren Blick auf Wandeldarlehen und einige spezifische Bedingungen werfen, die jeder Gründer kennen sollte, wenn er erwägt, einen solchen Vertrag abzuschließen.
Warum streiten sich Mitgründer in der Regel? Entweder weil sie sich am Anfang nicht einigen können, wie sie das Eigenkapital aufteilen oder später, wenn ein Mitgründer vorzeitig aussteigt. Ersteres lässt sich meist an einem langen Wochenende lösen. Letzteres kann zu kostspieligen Rechtsstreitigkeiten und dem Ruin deines Startups führen.
Ein häufiger Irrglaube von Gründern, die zum ersten Mal ein Startup gründen, ist, dass der wichtigste Aspekt ihrer "Startup-Idee" darin besteht, dass sie originell und neuartig sein sollte. Die große Mehrheit der erfolgreichen Startups wird nicht mit einer originellen Idee gegründet; meistens gibt es mehrere Unternehmen, die mehr oder weniger gleichzeitig in einem bestimmten Bereich starten. Als Beispiele: Google war nicht die erste Suchmaschine; Facebook war nicht das erste soziale Netzwerk.
Startups müssen sich zwangsweise mit den Themen Buchhaltung und HR beschäftigen. Die Zusammenarbeit mit einem Partner für Treuhand und HR ermöglicht Startups ein optimales administratives Setup und den bedarfsgerechten Zugang zu Expertise. Dafür muss der Outsourcing Partner so agil sein wie ein Startup.
Wenn Du als Geschäftsinhaber eine neue Marke gründest, kann eine offensichtliche To-Do-Liste wie folgt aussehen: Du brauchst ein Produkt oder eine Dienstleistung, einen Namen für deine Marke, ein Logo & eine Website. Dies sind zwar solide Grundlagen für den Aufbau deiner Marke, aber dies ist nur der Anfang eines nie endenden Weges zum Aufbau einer Marke.
Als early-stage Startup, wissen wir, dass das (Startup-)Leben während der Bootstrapping-Phase eine Herausforderung sein kann. Startups, die auf der Suche nach einer Finanzierung sind, müssen ihr Geschäftsmodell beweisen, bevor sie mit Investoren sprechen, normalerweise indem sie Nutzer-Traktion oder eine Art von Marktvalidierung vorweisen. Das bedeutet also, dass Du entweder viel eigene Zeit investieren oder Unterstützer finden musst, um den Prozess zu beschleunigen. Wenn man davon ausgeht, dass es einfach und realistisch ist, potenzielle Mitgründer, Unterstützer, Freiberufler oder andere Dienstleister zu finden und zu entlohnen, ist es dann auch effektiver, als traditionelle Geldinvestitionen zu erhalten, insbesondere in der frühen Phase?
Die Aufteilung der Firmenanteile ist oft ein vernachlässigtes Thema und wir erst in letzter Minute schnell erledigt. Dabei ist die Aufteilung des Eigenkapitals eine so wichtige Grundlage für den Erfolg eures Unternehmens. Deshalb habe ich mich gefragt, ob es eine Formel gibt, die es jedem ermöglicht, es richtig zu machen.
